Faire confiance à son instinct, même quand cela ne semble pas « logique »

L’instinct n’est pas ce que l’on met le plus en avant dans l’entrepreneuriat. Nous sommes bombardées d’informations nous disant comment nous devons gérer nos entreprises sans trop laisser de place à notre instinct histoire de lui demander si « je le sens bien ou non pour mon entreprise », c’est pour cela qu’à travers toutes les ressources que nous partageons via Entreprenher, nous précisons à chaque membre qu’il est primordial qu’elles adaptent et peaufinent ces informations pour que cela convienne à leur entreprise et à leur vision et qu’elles ne se sentent pas complètement en décalage entre ce qu’elles appliquent et ce que leur instinct leur dit de faire. Je trouve cela assez étrange de faire quelque chose alors que notre instinct nous dit de faire le contraire (et pourtant, cela m’est déjà arrivé !).

Cela ne semble pas « logique » pour certaines personnes avec qui j’ai le plaisir de discuter, mais je vis mon aventure entrepreneuriale majoritairement guidée par mon instinct. Pourquoi ? Car je suis tombée dans le passé, dans ce piège qui est de faire ce que tout le monde fait ou de faire ce qui est d’actualité en sentant pourtant que cela n’était pas la route à suivre pour mon entreprise. Il m’est arrivé de travailler avec une personne en sachant pourtant que cette alliance ne fonctionnerait pas. Mon instinct me disait d’y mettre fin immédiatement, mais comme c’était logique d’avoir un employé à ce poste au sein d’une entreprise (oui, car la majorité des entreprises en a un), je m’obstinais à poursuivre la collaboration malgré les feux rouges et la conviction que je recevais de mon instinct. Comme vous pouvez l’imaginer, il a bien fallu y mettre fin un jour pour le bien de mon entreprise. Cela ne m’a pas coûté seulement financièrement, mais j’ai perdu un temps fou et cela a causé énormément de stress que j’aurais pu totalement éviter.

La belle leçon : si quelque chose ne vous semble pas être une bonne option, cela ne l’est probablement pas. Votre intuition ne ment pas.

Je suis sûr que vous avez déjà vous-même ressenti ces murmures intuitifs. Vous rappelez-vous ce que cela vous a coûté financièrement, professionnellement ou encore personnellement de ne pas les écouter ?

Prendre des décisions selon votre instinct (et un peu de réflexion tout de même), peut être très effrayant, car vous faites le choix de ne pas faire ce qui est logique pour certains, mais je pense qu’il est tout de même judicieux de faire ce qui vous semble bien pour votre entreprise et bien qu’une petite dose de stress accompagne ces décisions, vous ressentirez également une certaine paix. Après tout, votre entreprise doit être unique, quel est donc l’intérêt de faire ce qui semble logique si c’est pour au final ne pas apprécier votre aventure entrepreneuriale et faire comme tout le monde ? Si votre instinct vous dit que certaines techniques, astuces ou stratégies ne sont pas pour vous, alors elles ne le sont probablement pas. Vous connaissez votre concept mieux que personne, vous savez donc ce qui convient ou non.

Votre instinct vous aide à prendre de meilleures décisions. Autre le fait que j’ai pu le constater de par mon vécu, des études ont révélé que plus les gens réfléchissent sur de grandes décisions, moins ils sont satisfaits des résultats obtenus et finissent par se dire qu’ils auraient dû faire confiance à leur « sixième sens ». Il semblerait que moins vous analysez le pour et le contre en faisant un tas de calculs et de scénarios possibles pendant des jours, plus vous avez tendance à prendre des décisions dont vous serez totalement satisfaite.

Si vous lisez des autobiographies ou des interviews d’entrepreneurs, vous pouvez souvent lire « je sentais qu’il fallait... », « j’ai senti que c’était le bon moment pour... », « j’ai tout de suite su que... » et généralement, il s’agit d’actions qu’ils ont entrepris au culot, car ils sentaient qu’il fallait tenter le coup.

Cette semaine, je vous invite donc à prendre le temps d’écouter votre instinct. Si quelque chose ne vous semble pas adapté à votre entreprise et à vos valeurs, demandez-vous ce qui serait la meilleure option, même si cela ne semble pas être la route « logique » d’un entrepreneur.

Écoutez-vous souvent votre instinct ? Quelles ont été les conséquences lorsque vous ne l’avez pas fait ?

Esther.