Créez votre dream team

Il est primordial de vous entourer des bonnes personnes si vous voulez continuer de produire une très bonne qualité de travail. Le succès de votre entreprise ne peut dépendre d’une seule personne (vous), vous devez vous entourer de votre dream team (votre équipe de rêve).

Derrière chaque entrepreneur et organisation à succès se cache une dream team, car nous avons toutes besoin d’aide. Vous devez sûrement être parfois dépassée, fatiguée, débordée et il vous manque peut-être un tas de réponses, c’est à ce moment que votre dream team entre en scène.

Je vous l’accorde, créer son équipe peut être un vrai challenge, surtout si vous avez généralement du mal à déléguer, mais si vous souhaitez maintenir un niveau de productivité, je vous conseille de vous entourer.

En tant que « one woman show » vous allez être, ou êtes peut-être déjà, limitée. Il vous sera impossible, au bout d’un certain moment, de maintenir la cadence. Il y a plusieurs moyens gratuits ou peu onéreux « d’embaucher » sa dream team en début d’activité (partenariats, freelances, etc.), mais avant de vous lancer dans une recherche active, il est important de travailler sur les cinq points suivants afin de créer une belle équipe avec qui vous prendrez plaisir à travailler et vice-versa :

1- Renseignez-vous sur leurs passions.

Vous ne voulez pas travailler avec des personnes démotivées qui ne se sentent pas à leur place. Poser un tas de questions aux futurs membres de votre dream team afin de connaître leurs passions. S’ils sont fans des réseaux sociaux, choisissez-les pour gérer vos médias sociaux. Utilisez leurs passions et faites-en une force pour votre entreprise.

2- Définissez précisément les rôles de chacun.

Il n’y a rien de pire que de travailler dans une entreprise où tout le monde fait un peu de tout, résultat : personne ne fait finalement pas grand-chose. Si vous voulez que votre dream team soit productive, il est primordial qu’elle ait des indications claires sur les tâches qui lui sont allouées. Chaque personne doit avoir un objectif individuel qui viendra compléter l’objectif de toute l’équipe. Il est temps de porter votre casquette de leader et de guider votre team de la meilleure manière possible.

3- Établissez des règles.

Ne pas définir de règles et jouer le boss cool, est un mythe. Même le CEO d’une grande entreprise portant des jeans et jouant aux jeux vidéo avec ses employés, a défini un minimum de règles (il ne les met simplement pas en avant). Établir des règles vous permet de maintenir un certain respect au sein de l’équipe et une structure qui tient la route. Avez-vous remarqué la différence entre un enfant dans la cour de récréation et un enfant en classe ? Dans la cour, les enfants en font qu’à leur tête tandis qu’en classe, des règles imposées par la maîtresse leur permettent d’avoir un comportement décent et de surtout de travailler dans le calme avec leurs autres camarades. Il en est de même pour votre entreprise.

4- Créez un environnement de travail sain.

Votre équipe doit se sentir libre d’exprimer ses idées et de donner son avis à chaque prise de décision. Il est important de laisser chaque membre s’exprimer non seulement parce que c’est la moindre des choses, mais également parce qu’ils peuvent être à l’origine de votre prochaine idée révolutionnaire. Créez un environnement sain où l’échange et le partage règnent, et votre équipe aura envie d’en faire beaucoup plus pour vous, créez un environnement où le stress et l’anxiété gouvernent, et vous pouvez être sûr que votre équipe s’écroulera.

5- Montrez de la reconnaissance.

Cela vous paraît peut-être logique, mais la majorité des entrepreneurs passent à côté ! C‘est grâce au travail de votre équipe que votre entreprise se développe. Sans elle, votre projet ne pourrait aboutir, car une personne seule ne peut développer une belle entreprise. Montrez à tous les membres de votre équipe de la gratitude pour leur dur travail. Si vous ne pouvez augmenter leur salaire où les payer tout court, invitez-les au restaurant pour les remercier ou offrez à vos employés un jour de congé par exemple.

N’oubliez pas que personne n’est obligé de travailler pour vous et de vous aider, alors donnez-leur envie de rester et utilisez leurs connaissances, savoir et idées pour amener votre entreprise vers le succès. Votre dream team fait votre entreprise.

Esther.